本年一季度以来，山西焦煤汾西矿业中盛煤业（以下简称“中盛煤业”）以增强运力、进步效能为根本使命，不断拓宽外部发运商场，在精益化管控上下功夫，狠抓创效进步、量化查核成效，全方面进步站台发运全体质量。到3月底，该公司站台发运实践完结173300吨，发运量在首季完成了稳增加，精益化管控效能稳步进步。
在发运办理上，中盛煤业聚集年度契约化目标使命，尽力推进内部上站发运的和谐作业，活跃探寻外部和周边代发协作用户，在内外商场同向发力，形成了“内部保稳增、外部谋开辟”的开展格式，保证契约化使命顺利完结。为了承认和保证精益办理出成效、发运质量见实效，该公司深化全员实干收效认识，狠抓查核执行，把精益化理念贯穿作业全链条，从精从细标准产品煤采样制样和寄存流程，抓细节、降耗费、提效能，储装运办理完成了“粗豪式”向“精益型”的改变，各项流程环节精益收效。一起，该公司将作业使命进行量化查核，下沉到部分、分化到班组，并每月实现绩效查核薪酬，有用激活职工的创业动力和干事生机，促进作业效能进一步进步。
此外，中盛煤业不断夯实转型开展效果，牢牢捉住“公转铁”方针机遇期，全力推进货位关闭（三期）工程建造，以精益管控促进办理收效，奋力向标准化专用线站台跨进，增强站台煤炭储能运力，建造打造绿色标准化站台，发挥优势、精准发力，保证精益办理效果推进企业全方位高水平质量的开展。