鹿华公司运行部煤检中心制样班长，作为鹿华公司青年学习的榜样，他所取得的成绩与荣誉源于他坚持不懈的奋斗，不虚度时光、不负韶华的人生态度，让自己永远在奋斗的路上！攻坚克难，全面掌握了燃料系统专业相关知识，慢慢的变成为煤检中心大家公认的技术“
见过陈亮的人，都会觉得他很阳光，可是说到学习，他骨子里有股“狠劲”。2019年集团燃料技能大赛选拔前期，陈亮常常看书到深夜。女儿粘人，他就把女儿哄睡了继续学习。不巧的是，他干活时狠狠崴了一下脚，但如果放弃学习机会他觉得心比脚还痛，于是他选择坚持，忍着肿痛练习比赛操作。
6月，他不负众望进入河北分公司燃料技能大赛选拔阶段，准军事化封闭培训期间，陈亮把三周当成三个月，天天围着授课专家，总是学习到深夜。陈亮说，“近年来燃料管理实现了从专业化到数字化的转变，智能化水平达到国际一流，对检验人员的业务能力素质要求不是降低了，而是更高了。”正是如此，陈亮始终致力于提升专业能力和技术水平。能够代表河北公司参加集团公司第36届燃煤采制化技能大赛，陈亮很激动，他们想到最多的是“这次比赛代表的可不仅是鹿华，更是河北公司，绝对不可以丢人呐。”
比赛前一个月，他调整心态，制定阶段学习计划，争分夺秒，合理的安排理论实操。比赛如期而至，他们成功拿到决赛入场券，为了能在决赛中一举夺魁，陈亮作为队长彻夜未眠研究历次团体赛的题目。
在决赛中团队稳扎稳打，沉着自信，陈亮更是以唯一计算出最后一道风险题，使得比赛积分大逆转，最终赢得了比赛，把团体第一名的奖牌稳稳揽入怀中，将区域带入了职工技能大赛的“冠军时代”。
陈亮虽年轻，却是燃料各个专业的“技术能手”，在担任计量班组长期间，为了更好的提高计量工作效率，他多次到先进单位调研学习，制定出了汽车衡改造技术方案。经过现场施工改造、磨合调试，全自动计量系统成功运用，并实现了与相关系统的无缝对接。同时基于新计量系统工作特点，重新修订了《入厂煤验收接卸管理制度》，梳理了作业流程，编制了作业指导书，精简了班组人员结构，计量人员由原来的12人压缩至5人，降低了人力成本，提高了工作效率。
2015年6月，陈亮响应集团公司鼓励电厂创建国家级实验室的号召，开始参加CNAS认可委认证准则组织培训班，通过不断学习，建立了鹿华公司CNAS实验室管理体系，并于2015年10月顺利通过CNAS认可。2018年7月顺利通过CNAS认可委评审组换证复评审，得到了评审组的高度评价。
2018年底CNAS认可委发布新版认可准则，为满足实验室新版本要求，陈亮主动放弃节假日休息时间学习CNAS认可准则和管理标准，反复修编中心质量手册和程序文件，共计制作69个实验室记录表格，为2020年CNAS现场评审的顺利通过奠定了基础。他用自己的实际行动为他人做出表率，弘扬了劳模精神、工匠精神，营造了劳动光荣的企业风尚。
陈亮在工作中不断摸索，学技术，精业务。面对环保形势日愈严峻和公司降本增效的大形势，将合理控制入炉煤指标、精准掺配掺烧作为工作的重中之重。为降低能耗、满足环保排放标准，陈亮通过整理历年掺配掺烧方案和入炉煤历史数据，建立数据模型，查找数据间相关性，研究筒仓存煤结构、出料的工作原理，最终建立筒仓数据模型及入厂指标掺配后转变入炉煤指标的工作曲线和校正系数。此模型不但可以精准测算出入炉煤的指标情况，还可根据机组需要，科学合理地调整掺配掺烧方案。此研究成果可延伸作为日常燃料质检工作的质量管控方法，保障厂内验收数据的准确性、可靠性，严控好燃料成本，提升公司经济效益。
2019年2月，陈亮带领班组严格依照国家标准，不停地改进革新优化制样流程，将原来的制样工作由“粗放型”转变成“精细型”，大幅度的提升了人工制样工作效率和抽检合格率，提高煤样制备的代表性、准确性，2019年抽检合格率100%。为了进一步规范制样工作过程，陈亮积极开展员工素质培训、实战演练、技术比武，提升员工技能。通过外出学习，结合煤种真实的情况编制了全自动制样设备项目技术规范书，并通过全程跟踪设施安装、调试和改进，全自动制样设备顺利通过国家权威检定机构的整机性能检定和偏倚试验。该全自动制样系统正式投入运行标志着鹿华公司燃料验收工作的智能化水平向“数字燃料”目标更进一步，同时减少了人工作业强度，提高了工作效率；降低了人为干预风险、提高了验收工作公正公平性。
经历风雨方见彩虹，凭着对工作的执着追求，陈亮在专业上不断取得新成绩。近两年，他先后荣获河北分公司和公司“青年岗位技术能手”、集团公司第36届技能大赛团体一等奖、个人三等奖、河北公司“技术能手”、石家庄市电力燃煤采制化专业方面技术标兵，在2019年全国电力行业燃料化验（检测）员职业技能竞赛中荣获团体奖、个人优胜选手，同时被授予“中国华电集团有限公司技术能手”荣誉称号。在通往成功的道路上他不懈前行，用实际行动诠释对工作的热爱，书写无悔青春！
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